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　　8月5日，中國黃金集團(tuán)廣西有限公司召開2025年年中工作會議，進(jìn)一步貫徹落實中國黃金集團(tuán)年中工作會議精神，總結(jié)回顧上半年工作，分析當(dāng)前廣西區(qū)域各企業(yè)面臨的問題，研究部署下半年重點任務(wù)，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)。

　　廣西黃金管理局局長，中國黃金集團(tuán)廣西有限公司黨委書記、執(zhí)行董事苑興偉出席會議并講話，黨委委員、紀(jì)委書記楊林傳達(dá)了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班等會議精神，副總經(jīng)理周波通報了2025年上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，副總經(jīng)理蓋金亭主持會議。

　　苑興偉在講話中指出，上半年，在集團(tuán)公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，廣西公司以深化中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和狠抓集團(tuán)公司黨委巡視整改為動力，圍繞“防風(fēng)險、善經(jīng)營、謀發(fā)展、強隊伍”工作主線，聚焦“一利五率”精準(zhǔn)發(fā)力，生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，黃金產(chǎn)量同比增幅154%，營業(yè)收入同比增幅121%，超額完成探礦增儲目標(biāo)任務(wù)，低效企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓步伐加快，虧損企業(yè)治理成效顯現(xiàn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)效率顯著躍升，營收質(zhì)量與資金回籠速度明顯提升。

　　在全面分析當(dāng)前存在的困難和發(fā)展機遇的基礎(chǔ)上，苑興偉強調(diào)，下半年，是“十四五”收官和“十五五”開局的關(guān)鍵時期，扎實做好下半年工作具有承上啟下的重要意義，各企業(yè)務(wù)必保持清醒頭腦，堅持辯證思維，既要看到在對標(biāo)集團(tuán)公司先進(jìn)、安全環(huán)保管理提升、干部人才隊伍優(yōu)化以及增強風(fēng)險防控能力等方面存在的不足，又要看到依托集團(tuán)公司強大支撐和廣西區(qū)位優(yōu)勢所展現(xiàn)的廣闊前景與嶄新機遇，進(jìn)一步鼓足干勁、乘勢而上，將解決主要矛盾作為突破口，在推動發(fā)展中破解難題、打開局面。要始終把集團(tuán)公司決策部署作為統(tǒng)領(lǐng)各項工作的總抓手，堅決落實好周洲董事長、殷長波總經(jīng)理等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴廣西調(diào)研時提出的各項要求，將其轉(zhuǎn)化為推動廣西公司改革發(fā)展的具體行動。

　　苑興偉要求，下半年，重點要抓好六個方面的工作：一是縱深推進(jìn)國企改革提質(zhì)增效。錨定改革任務(wù)清單，聚焦“兩金”壓降任務(wù)，分類施策實現(xiàn)高負(fù)債子企業(yè)壓降總目標(biāo)。要細(xì)化“一利五率”目標(biāo)分解，全面提升產(chǎn)能效益，確保完成年度經(jīng)營任務(wù)。積極融入廣西全力打造的粵港澳大灣區(qū)重要戰(zhàn)略腹地發(fā)展規(guī)劃，推動廣西公司整體開發(fā)建設(shè)規(guī)劃方案編制落實落地。完善管理體制機制改革，著力提升穿透式監(jiān)管效能。二是增強礦產(chǎn)資源保障能力。深度融入國家新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動，加大區(qū)域內(nèi)及海內(nèi)外找礦力度，劃定重點勘探區(qū)域，聚焦高潛力金礦項目，積極搶占市場，拓展資源增量，爭取在東盟國家資源開發(fā)項目上取得實質(zhì)性進(jìn)展。要統(tǒng)籌推進(jìn)鳳山宏益項目、金琪深邊部找礦及龍水風(fēng)險勘查等重點項目。三是統(tǒng)籌謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。分類推進(jìn)智慧化礦山建設(shè)，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，加快引入機械化裝備、智能充填系統(tǒng)。深化科技創(chuàng)新持續(xù)攻堅，設(shè)立科技創(chuàng)新基金，制定專項研發(fā)經(jīng)費，重點攻關(guān)低品位金礦高效提取、復(fù)雜地質(zhì)條件開采等技術(shù)。四是全面筑牢風(fēng)險防控體系。強化井巷采掘工程外包轉(zhuǎn)自營后續(xù)監(jiān)管，緊盯中央環(huán)保督察驗收銷號，確保環(huán)保治理按期達(dá)標(biāo)；推進(jìn)穿透式風(fēng)險管控體系建設(shè)，積極壓降被訴案件、強化主訴工作，加大虛假貿(mào)易問題整治力度，切實筑牢合規(guī)管理“三道防線”。五是構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化人才梯隊。通過選拔、調(diào)配、招聘等方式，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。要健全分類評價標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)三項制度改革及任期制契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，落實“三能機制”，強化考核結(jié)果運用，暢通末等調(diào)整與不勝任退出渠道。構(gòu)建人才“引育用留”機制，完善人才培養(yǎng)體系，實施“三優(yōu)先”晉升路徑，加強專業(yè)技術(shù)職稱評聘及職工技能培訓(xùn)。六是壓實管黨治黨政治責(zé)任。貫徹落實集團(tuán)公司“改革攻堅突破年”要求，扎實推進(jìn)集團(tuán)黨委巡視反饋問題整改，強化基層黨組織分類指導(dǎo)，提升區(qū)域企業(yè)黨建質(zhì)量。要鞏固學(xué)習(xí)教育成果，一以貫之正風(fēng)肅紀(jì)反腐，深化風(fēng)腐同查同治，壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。

　　會上，賀州金琪公司、貴港金地公司作了現(xiàn)場經(jīng)驗交流，其余企業(yè)作了書面經(jīng)驗交流。

　　會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。廣西公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工在主會場，廣西區(qū)域各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門中層副職及以上人員在視頻分會場，共計60人參加會議。