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他積極推動企業(yè)改革工作。牽頭組織企業(yè)改制工作，完成了廣西公司、桂林公司和梧州公司的公司制改制工作；負責中國黃金集團在廣西的企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作的政策指導和工作調(diào)度。積極做好廣西公司、高龍公司、古袍和梧州公司“三供一業(yè)”移交改造與中國黃金集團的對接、政策咨詢和資料上報工作。完成改造項目4個，通過國有資本經(jīng)營預算申報審核項目4個，獲得財政補助資金項目1個；在“處僵治困”工作部署的落地上，他認真研究政策，做好生產(chǎn)統(tǒng)計、調(diào)度，積極推動了金地公司的脫困和高龍公司“處僵”過程中的人員安置工作。

他關心企業(yè)成本。組織推進“質(zhì)量變革年”活動，開展企業(yè)施工隊成本分析，開展現(xiàn)場寫實，全程記錄生產(chǎn)效率和成本要素，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)成本管控深層次的問題，為企業(yè)下一步成本管控和施工隊管理提供了重要參考。