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李迎剛，金地公司設(shè)備供銷部副主任，分管零星材料采購(gòu)工作。他認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司降本實(shí)施方案，千方百計(jì)降低物資采購(gòu)成本。

他想千方設(shè)百計(jì)，開(kāi)辟了電石渣供應(yīng)渠道。不論刮風(fēng)下雨，氣候怎么惡略，只要需要，都堅(jiān)持去聯(lián)系和采購(gòu)電石渣拉上山，替代白灰進(jìn)行污水處理。累計(jì)采購(gòu)電石渣2320噸，為污水處理作業(yè)降本22萬(wàn)元。

他將“陽(yáng)光采購(gòu)”踐行到底。采購(gòu)中，做到貨比三家，對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，比較之后再作最后的把關(guān)，實(shí)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)、源頭購(gòu)買(mǎi)，市場(chǎng)價(jià)格信息掌控，實(shí)現(xiàn)部分材料采購(gòu)價(jià)格下降5～10%，降本52萬(wàn)元。他嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，對(duì)于質(zhì)量不適合的設(shè)備材料，積極與供應(yīng)商溝通交流，責(zé)令其快速調(diào)換。他注意研究物資供應(yīng)的規(guī)律，把握物資采購(gòu)的節(jié)奏，在采購(gòu)資金短缺的情況下，沒(méi)有出現(xiàn)因物資供應(yīng)不到的現(xiàn)象。

他嚴(yán)控外委加工成本。2018年外委維修加工費(fèi)用同比減少22萬(wàn)元，降幅達(dá)45.06%。

他大力倡導(dǎo)并發(fā)起組織了“紅旗機(jī)臺(tái)”活動(dòng)和設(shè)備大檢查，加強(qiáng)了設(shè)備基礎(chǔ)管理，排查設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，保證了設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。